- Иногда CMO просто «чувствует», что цифры не те. И знаете, в чем прикол? Оказывается прав! Гораздо чаще, чем хотелось бы.
- Чего греха таить, я сам не раз делал выводы, опираясь не только на данные, но и на опыт и интуицию.
- Смело? Может быть, но я мог себе это позволить, по крайней мере, иногда. Потому что у меня были и опыт, и интуиция.
- Проблема начинается тогда, когда вся аналитика начинает строиться на чуйке.
- Недавно слушал выступление CMO, где он фиксировал, что завайбкодил сквозную аналитику сам. Две тысячи строк SQL-запросов - работает как часы. Не все понятно, но интуиция говорит, что верить можно.
- Конечно на 2 тысячах строк я напрягся. На своих проектах мы избегаем таких «пизанских башень» изо всех сил. Не из-за лени, просто такие конструкции ужас какие хрупкие.
- Хорошая аналитика не убивает интуицию, а превращает её в проверяемые гипотезы. Завайбкодить аналитику - норм. Если на твоей стороне остается понимание процессов.
- Сквозная аналитика - не свой Яндекс на GPT-подписке, понять и планировать логику работы имеет смысл так, чтобы в ней смогла разобраться не только ваша интуиция.
Больше о работе с данными в продукте и маркетинге есть в Телеграм-канале «Модель атрибуции».
